Meine Mathematik war nie die beste, aber nein, ich habe den Überblick nicht völlig verloren! In der letzten Episode des Podcasts Leaders in Cleantech sprachen wir mit Simon Bushell vom Demand-Response-Spezialisten Sympower. Wir genossen eine hervorragende Diskussion über ein breites Spektrum von Themen, darunter die Frage, wie sich das Wachstum der erneuerbaren Energien auf die Nachfragerückgewinnungsindustrie auswirkt und wie 1+1=3; wie Ehrlichkeit für Führungskräfte immer die beste Politik ist; und wie die Covid-Pandemie die positiven und negativen Aspekte der Fernarbeit hervorgehoben hat.
Hier ist meine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse:
1. Je mehr erneuerbare Energien, Emobilität und Cleantech wir in unsere Energiesysteme einbringen, desto mehr lernen wir. Und so ergibt sich 1+1 = 3: Mehr Daten von mehr Anlagen und mehr Anlagenkombinationen führen zu genaueren Verbesserungen der Betriebsleistung mit exponentieller Geschwindigkeit, so dass wir in dieser Phase unserer Reise alle sehr schnell lernen.
2. Die Mitarbeiter, die man braucht, um eine erste Idee zu einem frühen Zeitpunkt auf den Markt zu bringen, sind nicht immer die richtigen Personen, um das Unternehmen für ein substanzielles Wachstum zu skalieren. Interessanterweise besteht Simons Ansatz darin, frühzeitig Gespräche mit Leuten zu führen, die in diese Kategorie fallen, und einen Weg zu finden, wie man entweder in einer anderen oder einer erweiterten Rolle, die den Fähigkeiten und Fertigkeiten jedes Einzelnen entspricht, einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen kann. Sehr beeindruckend.
3. Die Pandemie von Covid 19 hat uns alle in so vielen Bereichen in eine sehr steile Lernkurve gebracht. Simon sprach über die positiven Auswirkungen auf die Produktivität, aber auch darüber, wie wir alle jetzt den wirklichen Wert der persönlichen Begegnung mit unseren Kollegen, Partnern und Kunden erkennen – es gibt keinen Ersatz.
Simon ist typisch für die fast 60 Cleantech-Start-up-Gründer, die ich bisher im Podcast interviewt habe. Insofern ist er, wie sie, nicht typisch, und das macht die Gespräche so interessant, die Einblicke so nützlich und die Reisen, die sie unternehmen, so interessant. Das ist auch der Grund, warum ich es liebe, Cleantech-Gründer nicht nur über den Podcast zu interviewen, sondern mit ihnen Tag für Tag zusammenzuarbeiten, ihr Wachstum zu unterstützen und beim Aufbau ihrer Teams zu helfen. Und dafür werde ich auch noch bezahlt!
Erfahren Sie mehr von Simon in unserem neuesten Podcast hier
Jede Führungspersönlichkeit, die ich im Podcast hatte, hat die Wichtigkeit und die Schwierigkeit, die besten, verborgenen Talente zu finden, angeführt. Aus diesem Grund sind so viele von ihnen Kunden von Hyperion Executive Search. Der „Krieg um Talente“ ist kein Soundbiss, sondern die Realität, auch in diesen COVID-Zeiten. Für eine Beratung darüber, wie wir dieses Problem lösen können, senden Sie mir hier eine Nachricht
David
