Einige Gründer und Unternehmer haben zu Beginn einen bestimmten Ausstieg im Sinn. Einige konzentrieren sich anfangs weniger auf den Ausstieg, aber mit der Zeit, und insbesondere wenn Sie Geld aufnehmen, wird Ihr Ausstieg oder Teilausstieg zu etwas, das Sie in Betracht ziehen müssen. Und doch ist es, wie so viele Fragen rund um das Thema Talent, gewöhnlich ein nachträglicher Gedanke, bis es dringend wird! Es ist schwer, die richtige Entscheidung zu treffen, Zeit zu finden, um in Betracht gezogen zu werden, wenn eine Angelegenheit dringend ist. Die Planung des Wachstums Ihres Unternehmens muss beinhalten, zu planen, welche Talente und Fähigkeiten Sie wann benötigen. Und nie mehr, als wenn Sie über diesen Ausstieg nachdenken.

Ein solides Managementteam zu haben, ist sehr wichtig, wenn es um die Mittelbeschaffung geht. Darüber habe ich bereits in diesem Artikel mit Jelena Markovic, Senior Associate bei BayWa r.e Energy Ventures, geschrieben. Aber wie viel wichtiger ist es, wenn Sie aussteigen oder sogar in eine neue, weniger vordergründige Rolle schlüpfen wollen? Wer wird Ihr Unternehmen kaufen, wenn es ohne Sie nicht funktionieren kann? Warten Sie nicht auf eine „Earn-out“-Periode, um sich selbst zu ersetzen. Versetzen Sie sich in eine Position der Stärke für all Ihre Verhandlungen, indem Sie für sich und alle Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen Ersatz- und Nachwuchskräfte einsetzen. Das ist das Beste für Sie und natürlich auch für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Investoren.

Manchmal planen Sie vielleicht nicht Ihren bevorstehenden Ausstieg, aber potenzielle Nachfolger zu haben, öffnet die Tür zu dieser Möglichkeit. etwas, was einer unserer Kunden, Erik Nygard, kürzlich herausgefunden hat. Erik war CEO & Gründer von Limejump, das von Shell Energy übernommen wurde. Während wir sein Team verkleinerten, halfen wir dabei, einen hervorragenden COO zu finden, der seine Nr. 2 an der Spitze des Unternehmens werden sollte. Innerhalb eines Jahres nutzte Erik die Gelegenheit, sich vollständig aus dem Unternehmen zurückzuziehen, wobei der COO zum CEO wurde, was ihm etwas Zeit für die Familie gab, bevor er seine nächsten Unternehmungen in Erwägung zog. Dies war nur dank der Qualität seines Nachfolgers möglich. Sie war mehr als fähig, und sowohl Erik als auch Shell wussten, dass das Unternehmen in sehr sicheren Händen sein würde. Ich teile einige Gedanken dazu in dem kurzen Video mit Erik unten.

Ich werde in den kommenden Wochen viel über die Bedeutung sowohl der Nachfolgeplanung als auch der Mitarbeiterbindung sprechen. Die Beibehaltung Ihrer Schlüsselpersonen ist für Ihren Erfolg entscheidend. Vielleicht denken Sie darüber nach, warum eine Personalberatungsfirma Sie ermutigen sollte, Ihre besten Mitarbeiter zu behalten, wir helfen Ihnen doch lieber dabei, sie zu ersetzen! Nun, so arbeiten wir nicht, oder was uns antreibt. Was uns antreibt, ist es, Cleantech-Start-ups und -Scale-ups beim Wachstum zu helfen und Gründern beim Ausstieg zu helfen. den gesamten Sektor voranzubringen und Cleantech-Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Es ist schwierig, ans Ziel zu segeln, wenn es ein Loch im Boot gibt!

Wenn Sie über eines dieser Themen nachdenken oder mit einem dieser Probleme kämpfen, dann strecken Sie die Hand aus und lassen Sie uns einen Kaffee trinken. Vorerst virtuell. Ich freue mich, meine Gedanken und Erfahrungen aus der Arbeit und den Interviews mit Tausenden von Führungskräften, Gründern, VCs, der Arbeit mit Beschleunigern und natürlich den CEOs und Gründern, die ich in meinem Podcast interviewe, mit Ihnen zu teilen.

Der bleibende Wert einer Führungskraft wird an der Nachfolge gemessen. – John C. Maxwell

David