In den letzten Wochen gab es viele interessante Beiträge, die verdeutlichten, wie die Covid-19-Krise die digitale Transformation der Wirtschaft stark beeinflusst hat.
Ein Beitrag, der häufig über LinkedIn, Twitter und so weiter die Runde machte, war dieser:
Es ist eher augenöffnend, dass dies bei vielen Unternehmen, die in ein digitales Zeitalter übergehen, der Fall war und immer noch ist. Sicherlich haben viele Unternehmen seit Jahren hart daran gearbeitet, ihr Geschäft zukunftssicher zu machen, aber für andere, die langsam reagieren und in den 80er Jahren stecken geblieben sind, hat die Krise ihnen keine Wahl gelassen. Gehen Sie mit der Zeit oder riskieren Sie, zurückzubleiben.
Wie es Sandy Shen, Senior Director bei Gartner, in einem kürzlich erschienenen Artikel des Magazine UK powered by Regus formulierte: „Dies ist ein Weckruf für Unternehmen, die sich zu sehr auf die täglichen operativen Bedürfnisse konzentriert haben, auf Kosten von Investitionen in das digitale Geschäft und langfristige Belastbarkeit.
Die gute Nachricht: „Unternehmen, die Technologiekapazitäten und Investitionen auf digitale Plattformen verlagern können, werden die Auswirkungen des Ausbruchs abmildern und dafür sorgen, dass ihre Unternehmen jetzt und auf lange Sicht reibungslos funktionieren“.
Und in einfachen Worten, wie Toon Bouten, CEO von Tado, es hier auf dem neuesten Podcast von Leaders in Cleantech ausdrückt: „Man muss sich ändern, sonst kann man nicht skalieren“.
Bei Hyperion arbeiten wir mit den innovativsten Cleantech-Unternehmen zusammen, um außergewöhnliche Talente auf Führungsebene zu finden. Gemeinsam mit unseren Kunden transformieren wir das Geschäft und bauen eine starke und prosperierende Cleantech-Wirtschaft auf.
Wir haben mit Menschen zu tun. Wir stellen großartige Menschen ein und bauen großartige Teams für großartige Unternehmen auf, helfen bei der Bekämpfung des Klimawandels und ermöglichen den Übergang zu sauberer Energie und Mobilität.
Und nicht nur das, wir treffen, sprechen, sponsern, veranstalten und besuchen viele Branchenveranstaltungen auf der ganzen Welt. Mit der Ankunft von covid-19 haben wir jedoch, wie viele andere auch, einige herausfordernde Monate vorausgesehen.
Angesichts vieler Arbeitsloser, vieler Unsicherheiten auf dem Markt, neuer Arbeitsweisen und -wünsche (Remote Vs. Büro), ganz zu schweigen von der Unfähigkeit zu reisen oder persönliche Gespräche zu führen, wie würden Unternehmen während einer globalen Pandemie die besten Talente einstellen? Besonders diejenigen, die in der analogen Ära stecken geblieben sind?
Natürlich gab es viele positive Aspekte: größere geschäftliche Flexibilität, eine Zunahme von Videokonferenzen, lustige Zoom-Hintergründe, Webinare, virtuelle Veranstaltungen, und wenn ich es mir recht überlege, war es als Headhunter viel einfacher, große Talente zu finden. Im Großen und Ganzen saßen (und sitzen immer noch) die meisten Menschen bequem von zu Hause aus und konnten freier sprechen, ohne dass ihre Kollegen oder ihr Chef zuhörten.
Dennoch besteht nach wie vor eine große Unsicherheit für Unternehmen, die große Talente einstellen wollen, aber nicht wissen, wie das geht, oder einfach nicht über die digitale Kapazität verfügen, um dies zu tun, vor allem wenn sie aus der Ferne arbeiten.
Zum Glück haben wir bei Hyperion seit 2014 die Dinge anders gehandhabt.
Wir sind Experten in den Märkten, in denen wir tätig sind, und wir sind ständig auf der Suche nach Innovationen, um sicherzustellen, dass wir die Werkzeuge haben, um unsere Arbeit in jeder Umgebung und unter allen Umständen zu erledigen.
Wir wissen, wie wichtig es ist, mit einem Suchpartner zusammenzuarbeiten, der den Markt, in dem unsere Kunden tätig sind, wirklich versteht. Wir verstehen das Geschäft unserer Kunden, ihre Anforderungen und durch tiefe Einblicke sind wir in der Lage, unseren Kandidaten unter die Haut zu gehen, um den Wert, den sie bringen können, zu artikulieren.
Um ehrlich zu sein, geben wir unseren Kunden Vertrauen. Wenn wir sagen, dass wir etwas für Sie, unseren Mandanten, tun werden, dann tun wir das auch. Wenn wir Ihnen sagen, dass wir Ihren neuen Sales Director oder CTO finden werden, dann werden wir das auch tun – ungeachtet der Hindernisse.
Kombinieren Sie dieses Niveau an Fachwissen mit unseren digitalen Fähigkeiten, wir bringen einen Mehrwert durch Innovation, und das ist der Grund, warum so viele sich für eine Zusammenarbeit mit uns entscheiden. Für jedes Unternehmen, das dies liest, sind wir in einer guten Position, um Sie in die Lage zu versetzen, die besten Einstellungsentscheidungen zu treffen und die besten Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Wir sind weit entfernt von den opportunistischen Personalvermittlern, die nur darauf aus sind, schnelles Geld zu verdienen. Das sind wir nicht.
Nehmen Sie zum Beispiel Alfen. Ein in Europa marktführender Hersteller von Smart-Grid-Lösungen. Mit Umspannwerken, Energiespeichersystemen, Ladestationen für Elektrofahrzeuge (EV) und einem großen Portfolio anderer Produkte. Bereits im April, zu einer Zeit, als sich das Virus rasch weltweit ausbreitete, trat Alfen an Hyperion heran, um den neuen Vertriebsleiter für Italien zu rekrutieren. Dies wäre die erste Person in diesem Land, die mit der Aufgabe betraut würde, ihr EV-Ladegeschäft landesweit auszubauen.
Das Problem: Italien gehörte zu den am schlimmsten betroffenen Ländern der Welt und war als Folge des Virus in einen vollständigen Lockdown geraten. Da Alfen sehr daran interessiert war, die aufregenden Möglichkeiten des italienischen EV-Marktes zu nutzen, aber nicht wusste, wie es weitergehen sollte, und eine Verschiebung der Suche in Erwägung zog, versicherten wir, dass wir zuversichtlich sind, dass wir diese Aufgabe erfüllen können, und stimmten dem weiteren Vorgehen zu.
Die Lösung: Da wir den Markt kannten, waren wir in der Lage, eine qualitativ hochwertige Auswahlliste zu erstellen, bevor wir verschiedene Interviews und Meetings über unsere Online-Systeme und Videoplattformen ermöglichten. Ganz zu schweigen davon, dass wir zuvor mehrere Führungskräfte für Alfen in Großbritannien, Frankreich, Norwegen und Schweden eingestellt hatten, so dass unser Verständnis für das Geschäft und nicht zuletzt unsere Erfolgsbilanz außer Frage stand. Mehr dazu hier: Fallstudie Alfen
Das Ergebnis: Ein paar Wochen vorwärts, Italiens Beschränkungen hatten sich etwas gelockert, und wir waren in der Lage, später ein abschließendes Treffen zu arrangieren, was zu einer außergewöhnlichen Einstellung für das Unternehmen führte.
Und dies ist kein Einzelfall, denn seit Beginn der globalen Pandemie haben wir mehrere außergewöhnliche Führungskräfte in mehr als 7 Ländern eingestellt und eine Reihe neuer Technologien und digitaler Tools implementiert, um unseren Kunden und Kandidaten die allerbeste Gelegenheit und Erfahrung zu bieten, mehr über einander zu erfahren und einander zu treffen, wenn auch virtuell!
Wichtig ist, dass wir sichergestellt haben, dass unsere Kunden ihren Einstellungsplan einhalten und sich gleichzeitig voll und ganz auf ihr Kerngeschäft konzentrieren konnten. Wie wir alle wissen, ist die Bewältigung einer neuen Reihe von Betriebsbedingungen, ganz zu schweigen von der Bewältigung der Komplexität einer international weit entfernten Belegschaft, eine Herausforderung genug, ganz zu schweigen vom Versuch, mit Einstellungen zu jonglieren.
Trotz all der durch die Covids verursachten Belastungen konnten wir für mehrere Kunden einen stressfreien Einstellungsprozess sicherstellen, der zur Bildung besserer Teams führte, was zu besseren Ergebnissen, größerem Wachstum, besseren Exits und einem besseren Planeten führte.
Meine Botschaft an alle CEOs, Gründer und Unternehmensführer, die dies lesen, lautet also: Es war zweifellos eine schwierige Zeit für uns alle, aber es gibt auch viel Positives zu berichten. Unsere jüngste Umfrage, bei der über 45 CEOs und Gründer in der Cleantech-Branche befragt wurden, ergab, dass 65% der Cleantech-Unternehmen für das Jahr 2020 ein weiteres Wachstum erwarten.
Um weiter zu wachsen, rate ich Ihnen jedoch dringend, keine Zeit zu verlieren und Ihre digitale Transformation in Gang zu setzen. Sprechen Sie es jetzt an, und wenn Sie es noch nicht getan haben, beginnen Sie, über Ihre aktuelle Einstellungsstrategie nachzudenken. Erhalten Sie die Ergebnisse, die Sie sich wünschen? Stellen Sie die bestmöglichen Talente auf dem Markt ein? Oder wird Ihr Posteingang einfach mit mittelmäßigen und unqualifizierten Lebensläufen überschwemmt, die keinen Mehrwert in dem Dienst bieten, für den Sie bezahlen?
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir dazu beigetragen haben, das Wachstum unserer Kunden zu steigern und zu beschleunigen, klicken Sie hier
Wichtiger noch: Um zu erfahren, wie wir Ihrem Unternehmen helfen können, schicken Sie mir direkt eine Nachricht über Stephen.robinson@hyperionsearch.com oder besuchen Sie unsere Kontaktseite, um sich für eine kostenlose Beratung anzumelden.
