Acht Wochen Frauen in der Cleantech-Branche

In den letzten acht Wochen habe ich zusammen mit meiner Kollegin Aine Crossan zahlreiche führende Persönlichkeiten aus dem Bereich Cleantech und Nachhaltigkeit, die sich mit der Klimakrise befassen, getroffen und interviewt.

Sie alle haben unterschiedliche Motivationen. Einige wollen einen nachhaltigen Einfluss auf die Welt ausüben und sie wirklich besser hinterlassen, als sie sie vorgefunden haben. Andere sind Wissenschaftler, Physiker und Ingenieure, die ihre Berufung gefunden haben und sich von den innovativen Versprechen im Bereich Cleantech angezogen fühlten. Viele verfügen über beeindruckende Doktortitel, die von Philosophie über Mikrobiologie bis hin zu Wirtschaftswissenschaften reichen. Andere werden durch ihre Kinder und die Zukunft ihrer Kinder motiviert. Sie kommen aus der ganzen Welt, von oben bis unten und dazwischen. Sie sind ein Produkt von Erfolg und Misserfolg, von Hartnäckigkeit und stetiger Ausdauer, von Belastbarkeit und einem entschlossenen Glauben an sich selbst und ihre Arbeit, diese Arbeit, unsere Arbeit, um einen positiven Einfluss auf die Zukunft unserer Welt zu nehmen.

Das soll nicht heißen, dass sie sich nicht selbst in Frage gestellt haben, dass sie ihre Fähigkeiten, ihre Berufswahl, ihre Chance, tatsächlich etwas zu bewirken, in Frage gestellt haben, sondern vielmehr, dass sie trotz alledem ein engagiertes, entschlossenes und treues Engagement gemeinsam haben, eine Zukunft zu schaffen, in der es sich lohnt, zu existieren. Unabhängig davon, wo ihre Motivation liegt, verbindet diese unerschütterliche Hingabe an den Fortschritt auf dem Gebiet der sauberen Technologie ihre individuellen Geschichten weiter zu einer Gemeinschaft.

Abgesehen davon, dass sie Ihr Endergebnis beeinflussen (siehe Studien von BCG und HBR, die dieses Gefühl durch Datenrecherchen bestätigen), spielen Frauen eine wertvolle Rolle im Technologiebereich, im Bereich der sauberen Technologien und im Kampf gegen die Klimakrise. Politikerinnen haben uns gezeigt, welch unglaubliche Führungspersönlichkeiten Frauen in Krisenzeiten“ wie der Covid-19-Pandemie sind. Helen Czerski umreißt dies in ihrem Interview mit Aine. Nicola Murphy, der Direktor von Green Connect NI, nennt die Gewinnung von Frauen für die Cleantech-Branche als wichtigsten Schlüssel zum Aufbau einer florierenden Cleantech-Gemeinschaft.

Während ihres Bachelor-Studiums erinnert sich Dr. Doris Hafenbradl daran, dass die Geschlechterdisparität in ihren Mikrobiologie-Kursen so gut wie nicht vorhanden war. Außerdem dachte sie, dass es vielleicht mehr Frauen als Männer gäbe. Doch auf der Doktorandenebene war sie eine der wenigen Frauen. Warum ist das so?  Dr. Hafenbradl ist CTO bei Electrochaea, einem Biotechnologie-Unternehmen, das eine disruptive Energiespeichertechnologie zur direkten Einspeisung in das bestehende Erdgasnetz entwickelt. Wir brauchen mehr Köpfe wie sie, die sich an der Lösung beteiligen.

Indem wir diese Geschichten erzählen, laden wir andere ein, sich am Gespräch zu beteiligen. Ein guter Anfang ist es, die Sichtbarkeit von Frauen im Feld zu fördern, so dass andere sich ihrerseits dort sehen können.

Der bloße Anblick und die Anerkennung von Frauen in Führungspositionen, im MINT-Bereich und in der sauberen Technologie ermöglicht es anderen Frauen, sich selbst dort zu sehen, zu wissen, dass es möglich ist, sich vorzustellen, dass sie sich an diesem Arbeitsplatz oder in dieser Branche wohl und willkommen fühlen… und zu denken: „Das kann ich tun“.

Durch diese Frauengeschichten haben wir einen Einblick in die gemeinsamen und unterschiedlichen Eigenschaften, Werte und Visionen von Frauen gewonnen. Die Art und Weise, wie sie sich selbst und die Welt sehen, ist nicht gleich, sie ist einzigartig in ihrer Geschichte, ihren Leidenschaften und ihren Erfahrungen. Ihre Rollen, Unternehmen, ihre Arbeit und ihr Leben sind sehr individuell. Doch wenn ich sie als Ganzes betrachte, als eine Gemeinschaft kriegerischer Frauen, die gegen die Herausforderungen kämpft, vor denen wir im Jahr 2020 und in den kommenden Jahren stehen, dann vereint sie ein Substantiv, das ihren Einfallsreichtum, ihre Initiative, ihre Klugheit, ihren Nerv und ihren Ehrgeiz, ihren Erfindungsreichtum, ihr Urteilsvermögen und ihren Mut, ihren Schwung, ihren besonderen Elan beschreibt.

Diese Frauen haben Mumm.

Diese Woche bringen wir drei wichtige Lektionen, die wir bisher im Bereich Frauen in der CleanTech gelernt haben.

1. man muss robust sein (Doris Hafenbradl) 

Meine Großmutter wurde 1919 als Kind armer, hart arbeitender texanischer Bauern an der Schwelle zur Staubschüssel geboren. Sie und ihre neun Geschwister waren unterschiedlich alt, hatten unterschiedliche Interessen und Persönlichkeiten. Einige waren Bücherwürmer und saugten Wissen auf, dürsteten nach Geschichten über exotische Orte und exzentrische Charaktere und ständig schwierige Mathematik- und Wissenschaftsprobleme, andere bevorzugten ruhige Tage auf dem Bauernhof, wo sie sich ihre Zukunft mit der Landschaft, die sie getragen hatte, verflochten vorstellten. Die prägendste Eigenschaft der Kinder, die meiner Urgroßmutter und ihren Lehrern in der Schule im Vordergrund stand und die ihr Schicksal und ihre Zukunft offenbar am meisten beeinflusste, hatte sehr wenig mit ihren Interessen oder Talenten und viel mehr mit ihrem Geschlecht zu tun.

Nach dem Tod von Ruth Bader Ginsberg werden wir an die unglaubliche Entfernung erinnert, die wir als globale Gesellschaft in den letzten 100 ungeraden Jahren zurückgelegt haben. Bis 1973 beispielsweise konnten Arbeitgeber in den Vereinigten Staaten Arbeitnehmer aufgrund ihres Geschlechts diskriminieren. Meine Großmutter war 54 Jahre alt. Als Absolventin der Politikwissenschaft an der UC Berkeley und schlagfertige, kluge und eigensinnige Gegnerin in jeder Debatte hatte sie nie einen Titel, der über „Hausfrau“ oder „Mutter“ hinausging (auf die sie, um es klar zu sagen, außergewöhnlich und stolz war).

Meine Großmutter lebte ein glückliches und erfülltes Leben, sie nahm mich mit in die Bibliothek und las mir Bücher mit lebhaften Akzenten aus fernen Orten vor, real und eingebildet, sie war stolz auf die Familie, die sie aufbaute, aufzog und unterstützte. Jede ihrer Töchter erwarb später verschiedene Abschlüsse von ebenso angesehenen Universitäten. Aber ich kann nicht umhin, mich zu fragen, ob das Leben, das sie führte, nicht zu verschiedenen Zeiten der Geschichte ihr frustriertes Gefühl der Bevormundung oder Unterbewertung hinterlassen hat.

Wir haben einen schrecklich langen Weg zurückgelegt, aber eine Sache bleibt für Frauen wichtig. Sie müssen robust sein. Dr. Doris Hafenbradl antwortete bejahend mit diesem Satz, nachdem ich sie gefragt hatte, was es bedeutet, eine Frau in Cleantech zu sein.

Im Jahr 2020 werden Frauen in Führungspositionen immer noch anders behandelt und angesehen als ihre männlichen Kollegen, auch wenn sie über mehr Wissen oder Qualifikation verfügen. Vertrauen für Frauen in Führungspositionen muss man sich oft erst verdienen und nicht erst annehmen.

Das kann entmutigend sein, es ist weder fair noch richtig, und die meisten Menschen, ob männlich oder weiblich, würden zustimmen, dass Frauen in der Geschäftswelt genauso fähig und sicherlich genauso wichtig sind wie Männer. Wahrnehmungen, die sich über Jahrhunderte gebildet haben, verschwinden nicht von heute auf morgen und erfordern die Anstrengungen der kollektiven Frauen und Männer, die die Geschlechtervielfalt als ein kritisches Thema erkennen, das für unsere Generation und die kommenden Generationen angegangen werden muss.

Ob Sie ein CTO wie Dr. Hafendbradl sind, der Wissenschaft und Cleantech auf ein neues Niveau bringt, oder ob Sie die ebenso wichtige Aufgabe haben, die nächste Generation als Mutter aufzuziehen, oder beides, es ist unsere Arbeit, robust zu sein, energisch zu bleiben, uns weiterzubilden und daran zu glauben, dass die Wirkung, die wir erzielen, von Bedeutung ist.

2. Es reicht nicht aus, die Tür zu öffnen, manchmal müssen wir das, was im Haus ist, verändern, damit sich die Leute dort wohl fühlen (Helen Czerski) 

Kürzlich verbrachte ich einen Samstagnachmittag damit, einen LinkedIn-Kurs von Dereca Blackmon über Vielfalt und Integration zu absolvieren. (Besuchen Sie den Kurs hier) Für jemanden, der einen großen Teil seines Tages damit verbringt, sich Wege zur Schaffung von mehr Vielfalt in der Industrie auszudenken, war er aufschlussreich. Denn obwohl die Vielfalt die Tür öffnet oder zu der Party eingeladen wird, reicht das nicht aus, und unsere Arbeit hört damit nicht auf.

Wir alle wollen Feste ausrichten, die Menschen miteinander verbinden und interessante Gespräche beginnen, vielleicht Gespräche aus Perspektiven, die ohne Einladung der Teilnehmer nicht stattgefunden hätten. Nachdem wir die Gäste eingeladen haben, wollen wir auch gute Gastgeber sein. Das heißt – manchmal müssen wir das, was im Haus ist, verändern, damit sich die Leute dort wohl fühlen. Manchmal müssen wir unsere Gäste zum Tanzen auffordern. Das ist Einbeziehung.

Da niemand mehr den Shuffle oder den Thriller-Tanz kennt und wir uns nicht in Jane Austens England des 18. Jahrhunderts befinden, wollen wir auch, dass die Leute tanzen, wie sie wollen, wie sie am besten tanzen, wie sie sich am besten fühlen. Dazugehören ist das Gefühl, dass man seinen speziellen Tanz ohne Beurteilung tanzen kann.

Nun kommen wir zum Architekten des Hauses, zum Drahtzieher hinter den Knochen der Operation oder auf unserer Party – zum DJ. Diese Person oder Personen geben den Rhythmus und den Ton für die gesamte Party vor. Wer ist diese Person in Ihrer Organisation?

Ich denke an unseren Architekten und DJ bei Hyperion Executive Search, David Hunt. Er hat uns mit sanfter, entschlossener Ermutigung während der Schaffung und Verwirklichung unserer Vision und des Wachstums von Frauen in der CleanTech geführt und unterstützt. Er hat uns Unterstützung angeboten und gleichzeitig unsere Autonomie, Fähigkeiten und Kreativität gewürdigt. Er nimmt sogar Anfragen entgegen – wir können die Musik auf der Party auswählen, wenn wir das Gefühl haben, dass sie gebraucht wird. Das ist Gerechtigkeit.

Als CEO, Gründer oder Cleantech-Führer – fragen Sie sich, welche Art von Party Sie veranstalten, denn es reicht nicht aus, die richtigen Gäste einzuladen.

3. Gemeinschaft ist der Schlüssel (Judith Häberli, Nilofer Christensen)  

Bei fast jedem Interview haben wir den Rat erhalten, gleichgesinnte Unterstützung zu finden. Suchen Sie Unterstützung in Ihrem Team, in Ihrem Unternehmen, im Führungsteam des Unternehmens und in der Branche, der Sie angehören.

Dafür wurde die Reihe „Frauen in der Cleantech-Branche“ geschaffen. Die Frauen, die wir bei der Arbeit getroffen haben und die sich für Cleantech interessieren, sehnen sich nach der Einheit, die in gemeinsamen Erfahrungen und Geschichten zu finden ist, nach den Schwierigkeiten und Herausforderungen auf dem Weg dorthin, nach den unterschiedlichen Bedürfnissen und Perspektiven, die wir haben, und nach dem Trost, den wir in dem Moment finden, in dem Sie sagen: „Ich verstehe, auch ich habe diese Erfahrung gemacht!

Manchmal, wenn ich eine neue Frau zu einem Vorstellungsgespräch treffe, schleicht sich die Angst in Form von Was-wäre-wenn-Fällen an, die wie dunkle Wolken über meinem Kopf kreisen. Die Frauen, die ich treffe, sind CEOs, Wissenschaftlerinnen, Gründerinnen, Vordenkerinnen und im Allgemeinen äußerst versiert und intelligent. Allein ihr Lebenslauf schüchtert mich ein. Ihre Anwesenheit verlangt Aufmerksamkeit und Respekt.

Die Lektion, die ich gelernt habe, ist, dass die Gemeinschaft, die sich über gemeinsame Erfahrungen verbindet, für Frauen in allen Phasen ihrer Karriere wertvoll ist. Dass ich einem CEO etwas zu bieten habe, so wie ihr Wissen mir helfen kann.

Dr. Nilofer Christensen nahm am Cambridge Rising Women Leaders Programm teil. Sie schreckt nicht davor zurück, mitzuteilen, dass sie während des Programms schwanger war oder dass sie im Allgemeinen auch eine vielbeschäftigte Mutter ist, nicht nur die COO von Chargetrip. Während der Erfahrung traf sie andere Veränderer, Rising Stars und zusätzlich andere schwangere Teilnehmerinnen. Diese Arten von Gemeinschaften sind stärker, wenn sich Frauen auf Ebenen jenseits des beruflichen Bereichs miteinander verbinden können.

Es kommt darauf zurück, wie wichtig es ist, andere, die wie Sie aussehen und aus ähnlichen Orten kommen, in den Jobs, Branchen, Studiengängen und Unternehmen zu sehen, für die Sie sich interessieren.

Unser nächster Gast, Judith Häberli, ist CEO von Urban Connect, einem Unternehmen, das intelligente Lösungen für die urbane Mobilität anbietet. Wir trafen uns, um ihr Interesse an einem Interview für Women in Cleantech zu besprechen. Wir verbrachten einen Grossteil des Gesprächs damit, über ihre Karriere und Ausbildung, das Gebäude ihres Unternehmens und die dabei getroffenen Entscheidungen zu sprechen. Wir sprachen auch über ihr Engagement für das EY Winning Women in 2018 und darüber, wie sich diese Erfahrung auf sie ausgewirkt hat.

Sie sagte, es habe sie nicht nur beeinflusst, d.h. es habe begonnen und geendet, sondern wirke sich auch weiterhin auf ihr Leben und ihre Arbeit aus.  Die Erfahrung hat sie mit einer Gemeinschaft von Gründern, CEOs und Unternehmern von Startups zurückgelassen, deren Herausforderungen sich gegenseitig spiegeln oder zumindest ähnlich sind. Außerdem sind diese Kontakte Frauen. Sie schrecken nicht davor zurück, dass die Herausforderungen für sie oft anders aussehen als für ihre Ehemänner oder männlichen Kollegen. Die Fähigkeit, eine Botschaft über das dringendste Problem der Kinderbetreuung während der Pandemie auszusenden und keine Scham oder Besorgnis über deren Aufnahme zu empfinden, ist mächtig. Es ist mächtig und unglaublich verbindend, verstanden zu werden.

Frauen in der Cleantech-Branche hat sich eine Gemeinschaft von Frauen (und Männern) in verschiedenen Lebensphasen und Karrieren entwickelt, die durch die Bedeutung des Themas, den Wunsch, die Cleantech-Branche so effektiv wie möglich zu gestalten, und die Chance, sich mit anderen zu vernetzen, denen es genauso geht, bewegt werden.

Wenn Sie auf der Suche nach einem Startplatz sind, schließen Sie sich bitte unserer LinkedIn-Gruppe bei WICT LI an oder wenden Sie sich direkt an mich, Aine Crossan. Hier finden Sie auch alle in dieser Gruppe erwähnten Blogs.